我最爱上海写一篇文章:教培机构还有存在的必要吗?

完全没有必要我最爱上海写一篇文章

教培机构刚刚被去除,因为即将开学,人们便有了这个问题。

开学读书,同时报几家教培补课班,已是习惯成自然。如同一位烟民出门或回家,摸摸口袋,香烟还有吗?成瘾了,明知吸烟有害健康,还是戒不掉!

抽不起香烟的时候,吸旱烟、水烟,犹如上不起学的时候,去小学校爬在窗口偷看偷听。上得起学了,满意了,好好学习,天天向上了。现在天天向上难了,就去靠补课班,犹如烟民常备一包烟,才是标配。没了烟,无心无绪,怎么也没有着落了。而且还看到许多私立学校、名校,犹如抽着更高档的香烟,你叫口袋里没一包普通烟的怎么“定心”?

鸦片烟解放前俗称“定心烟”,传说富家子弟求亲,媒人必问“公子定心烟抽了吗?”因为心不定,如何成事,况且是婚姻大事?

我们忘记了“好好学习天天向上”的美好学习时代,那时候没有教培机构这个烟瘾,无害健康,茁壮成长!

戒烟难。烟民常自嘲:我吸烟,是为国家税收作贡献。戒教培机构难,难在已经成瘾,有了依赖性,更何况资本还在那儿引诱?

被网络贷款(信用卡+各种小贷)毁掉的年轻人未来怎么办?

唉,亲历者来答你吧…

1、停止以贷养贷。所有的平台逾期就逾期,先别还,今天手上有一千就去堵一千的洞,再套出来,明天的三千照样还不上,网贷只会越还越多,如果你凑不够所有要还的钱,你今天还进去的一部分,全是浪费。

2、马上向家人坦白。欠了多少个平台,什么时候借,什么时候还,借款多少,到手多少,逾期多久,违约金多少,电话地址,本子上好好列出来,给家人看,不要隐瞒。

3、逾期后会有无数催收电话和短信,会波及很多通讯录里的亲朋好友甚至领导,不用害怕,提前在各种群里朋友圈里发一个声明,让他们接到电话不要说认识你,不要多问,直接挂掉。好好解释,过程会有些痛苦,但这就是你曾经贪图享乐要承担的后果。

4、查一份自己的征信报告,清楚哪些网贷上征信,哪些不上。

5、找份工作,好好生活,欠多少都没有关系,只要人活着,就有希望。

6、你必须活下去,去承受今后生活带给你的折磨,承受别人和你一次次提起你的愚蠢,一次次去承受失眠的悔恨,这是你犯错的代价,认错最好的姿态是站着,挺起胸脯,去承受。

我能理解那种焦急害怕的心情,答应我,不要再重蹈覆辙,不要再陷入泥淖,甚至往后,不要再通过借贷的方式去要一分钱;也许双手挣出来的才踏实,好好记账,好好生活,会过去的。共勉吧,朋友!

华润万家出现关店潮,现在零售真的不行了吗?

我最爱上海写一篇文章
:教培机构还有存在的必要吗?

文/朱邦凌

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华润万家被誉为中国超市之王、零售巨头,作为国内门店规模最大、销售规模超万亿元的零售集团,华润万家集团旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个零售品牌。2018年5月,CCFA发布了“2017年中国快速消费品连锁百强”榜单。据榜单显示,华润万家、大润发、沃尔玛分列第一、二、三位。2017年销售额(含税)分别为:1036.46、954和802.78亿元。

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华润万家已经有60多年的发展历程,自1958年华润投资中国国货,1959在香港创立中艺品牌,就揭开了华润发展零售业的序幕。1984年华润超市在香港诞生,2003年启用华润万家新标识,2009年重组华润零售业务,从单一业态发展,到日益丰富的多业态组合,华润万家已从单一的连锁超市企业成为管理多元零售业务的零售集团。

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近年来,华润万家在国内相继关闭多家门店,目前华润万家在山东的7家店要么是清仓要么是暂停营业状态。同时,物美接盘, 华润万家大卖场退出北京。据媒体2018年11月报道,近年来,华润万家关闭门店较为频繁,有行业数据显示,2017年全年共关闭门店9家,2018年初至今则关闭了6家。2015年,华润万家实现1094亿元销售额,全国共有门店3400家,2015年新开门店近300家。而按中国连锁经营协会2014年连锁百强统计数据,华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一,销售同比增长12.6%,门店总数达到4127家。两者相比,华润万家各类型门店总共减少了727家。早在2016年,华润集团董事长傅育宁就表示,华润万家当年计划关闭68家门店,不过,华润万家并未停止发展,而是将目光转向了便利店和社区商业。那么,在华润万家闭店潮的背后发生了什么?传统大型超市如何活下去?便利店是传统商超转型的方向和趋势吗?

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1、华润万家要撤出山东?7家店处于清仓、停业状态

最近,媒体连续曝出济南华润万家超市正在清仓,拟撤出济南的消息。据了解,目前华润万家在山东的7家店要么是清仓要么是暂停营业状态。探访济南两家华润万家店发现,两家店都处于清仓阶段。华润万家方面表示是在进行商品调整,但是多方人员证实是准备撤店。从华润万家客服了解到,目前华润万家在山东有七家店,其中济南有两家,青岛三家,淄博和烟台分别一家。2月28日,有消息证实,济南以外的几家店也出现了类似情况,青岛和淄博店面也在清仓,而烟台华润万家万达店已经暂停营业。

华润万家济南中海环宇城店和丁豪广场店的多位员工分别告知媒体,这两家店可能交由家家悦接手。自2016年以来,华润万家潍坊鸢飞路店、淄博华光路店、济宁太白路店、烟台海港路店、潍坊万达广场店相继关停。据不完全统计,2016年以来,华润万家已经在山东6地市关停了7家门店。如果再加上济南的环宇城店、丁豪广场店,青岛乐客城店和淄博的万象汇店,华润万家已经在山东关停了11家店。

2、物美接盘, 华润万家大卖场退出北京

3月1日,有媒体报道,北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场业务,华润万家在京的5家大卖场门店正在由物美接管运营,分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。对此,物美和华润万家相关负责人暂时尚未回应。

伴随最后几家门店转手,华润万家的大卖场业务已经完全撤出北京。据悉,早在2015年,被华润万家收购的乐购超市北京部分门店就已经转手物美。随后华润万家又陆续关闭了多家华润万家大卖场,截至2015年6月,华润万家在北京有12家大卖场,但是经营并不理想。

无独有偶,据媒体报道,华润万家东北区沈阳长客店也宣布2018年10月30日闭店。媒体2018年底报道,近年来,华润万家关闭门店较为频繁,有行业数据显示,2017年全年共关闭门店9家,2018年初至今则关闭了6家。至于闭店的原因,华润万家都解释为“经营战略调整”或“门店合同到期”。

3、水土不服:定位、选址甚至商品选择方面都有问题

华润万家在山东的接连倒闭,和其本身的定位、选址甚至商品选择有着极大地原因,简单来说,就是“水土不服”。在华润万家进驻山东之初,其定位是精品超市,高档装修、中低档价位一度是其主要特色。然而,对山东本地消费者来说,由于本地经济制约和日常消费习惯,高成本低价格的运营模式,并不能持久。由于超市面积体量太大,租金难以承受。在山东,超市的主要客群中,老年人占有极大地比例,华润万家的品牌价格,在和当地连锁超市相比较的情况,并没有太多的优势,这也造成了大量的客群流失。

从其自身来说,华润万家这几年坚持布局城市商业中心,而市民消费习惯已经改变,去购物中心采购日用品的越来越少了。加上其本地特色不明显,并没有特别突出的特点,缺少流量产品。作为大众超市,大润发原本也遇到了商业瓶颈,而后选择了线上发展,华润万家在济南的发展明显慢于被阿里收购的大润发。2017年,被阿里改造了三个月的大润发,其业绩就出现了上涨,取得税前利润44.87亿元,同比2016年增长率达到14%。而在济南,华润万家的线上业务显然并不好,线下客流减少,线上又不能引流,难免会遇到发展瓶颈。

4、传统零售转型遇到诸多痛点:缺少数据、没有技术、没有流量

处于转型的传统商超龙头企业并非只是华润万家。就行业而言,来自赢商网的数据统计,截至2018年第三季度,沃尔玛、华润苏果、大润发、华润万家、美思佰乐、永旺(AEON)合计关店11家,与去年同期沃尔玛、华润万家闭店9家相比,虽然闭店总数与去年同期变化不大,但关店的超市品牌在增加。

从下面这组数字也可看出,大型超市出现小型化趋势。2017年百强企业的实体店平效平均上升幅度为1.2%。可比门店销售额平均上升3.3个百分点。超市业态租赁面积比上年提高16%,大型超市门店形态呈现小型化趋势,单店营业面积平均减缩12.7%,减缩营业面积一定程度上提升了平效。

传统零售转型遇到诸多痛点,譬如缺少数据、没有技术、没有流量。大卖场的薪资成本、人资成本占到足够高的比例,人效很难提升。有网友评论,人群的消费结构变了,顾客已经不再青睐这种大商场了。买油盐酱醋白面日用品可以逛网店,送货到家,还省了停车费和汽油钱。蔬菜则在家门口便利店买,那里的老板一天去一次批发市场进货,小店流通快、菜新鲜。

5、华润万家早在2016年就宣布重点布局便利超市

在2016年,华润集团董事长傅育宁就表示,华润万家今年计划关闭68家门店,不过,华润万家并未停止发展,而是将目光转向了便利店和社区商业。未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业,升级并拓展“VANGO便利店”是华润万家未来布局的重要一步。

商务部《2017~2018年中国百货零售业发展报告》显示,传统业态分化发展。配套超市业态的社区百货加快拓展。年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受购物中心影响较大,新开店数量同比持续减少,大型传统百货企业普遍向购物中心和奥特莱斯转型,传统百货店投入大幅缩减。

传统大型超市转型和升级是大势所趋,但不代表线下销售就不行了。2017年社会消费品零售总额为36.6万亿,其中线下占比85%,线上占比仅15%,所以说尽管电商如火如荼地进行,但实际上线下才是赚钱的大头。于是传统电商寻思着如何结合线下将流失人口红利挽回,而线下实体零售积极拥抱互联网,希望借助外力好让自己不要被太快淘汰。

布局的下沉也成了大卖场业态的出路之一。沃尔玛也是一边关店一边开店,沃尔玛宣布,今年将在中国增设30家店,其中包括大卖场业态。在经济发达的一、二线城市,传统的零售大卖场面对电商等冲击,竞争力下降已是不争的事实,而三、四线城市市场仍未饱和,尤其是中高端消费群有相当的购买力。

爱北京aibj 爱上海:开超市的原因

实体零售!实体超市纷纷倒闭!是网购的原因吗爱北京aibj 爱上海

爱北京aibj 爱上海
:开超市的原因

客观地说,实体零售和实体超市纷纷倒闭,不完全是网购的原因。

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:开超市的原因

大家都知道,网络销售这些年非常火爆,而且支付方便,很多网络销售平台还设有预先垫付功能,也就是先买东西,到了下个月再将消费金额还给平台就好,而且没有利息,还一定程度讲解了消费者短期内资金短缺的问题,当然受到年轻人的青睐。

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:开超市的原因

而反过来看零售业,超市,我觉得他们倒闭原因除了网购外,还存在以下原因。一是服务,如今是服务时代,服务占据着消费者粘性的很大部分,良好的服务可以留住消费者,这主要是体现在服务态度的热情,介绍商品的准确性、诚信等等。二是付款问题,实体店和超市是绝对要求现金支付的,而现在这个时代,很多人都是月光族,有些商品虽然想在超市购买但苦于当时五现金,只好把目光转向网络购物,可以预先垫付货款的平台。三是商品价格。网络销售因为减少了不少的中间流通环节,相比于实体店,价格优惠要大得多,而实体店因为流通环节,房屋租金,人工成本等等因素,商品价格自然要比网购高出来不少,从经济实惠的角度,人们也就更愿意去网购了。

要想解决这个实体店和超市的这个困境,笔者觉得,他们也必须转变观念,比如开通网上购物,外卖配送,价格实惠让利等等,尽量多地留住消费者。

今年上海为什么出现商铺关店潮?

不啰嗦直接上原因

当年陕西南路 复兴路 马当路 巨鹿路 等淮海路周围店铺非常紧缺、很多人开店盈利、房租不次于现在、一点多面积转让费几十万。延伸了很多的二房东。生意一样火爆、一样的获利。

10年后、陆续开始倒闭、延伸到服装 小吃 等等。

一,电商的兴起、导致货物的流通方便、不再是过去马路淘货的模式了、网络可以购买各种款式各种价格。

二、商场的兴起、综合购物中心兴起后、随着生活水平的提高、普通店(没有品牌的很难生存了)有品牌的都集中到了购物中心。

三、电商导致人不再逛街、最多就是去去去商场,它的危害不只是传统的、而且是各行各业、走出去逛街9⃣️会带动各种消费、逛着 买着 吃着 玩着。不再走出去 一切都会萧条!

四、租金高、本身生意已经难做 资金又递增 根本无法持续 一点利都是给了房东。必须关闭了!

五、以前说一铺养三代的时代过去了、以后商铺反而是一种最难出售的商品、和住房差很远。

核心问题就是人不再出去 、美甲到家 衣服网购 吃饭外卖 小商品网购 缴费网络 银行网络 便利店送货上门 蔬菜生鲜上门 连彩票都网购 、等等。不出门就无法拉动消费、无消费就只能死。综合商场上海又是各区一个中心分散了人流、就地购物、更难走出去。于是大萧条!综合因素很多、核心就是破坏了拉动性消费!

真的以为网络驱动了就业和实体发展?太片面了。

现在的实体产品趋于价格无利化、创新需要利润的驱使、平台变成垄断实体的一把枷锁、貌似减少了流通环节、其实利润更小。

平台结算帐期久、导致实体压力大、平台可以间接操纵价格、不答应可以吗?看不到你了 你下架了、得罪不起。还有推广费用、等等、综合下来实体更难啊。以电脑为例 一台电脑就没有利润。

平台呢?帐期押金 国家退税 推广获利等等 减少了环节、结果节约的钱又去了平台手里、暂时看便宜的用户,长期看呢?而且平台商户容易逃税。

房价是一部分元凶、但是之前房租也不低 不同年代的相对值变化不大、那时候那么高房租利润还是不错的 、还是人流减少了、没有流动的人流怎么拉动经济和延伸消费?

以市场经济学看是规律、以政治经济学看是另外一回事、要的是持续 均衡 大家都活的好而稳定!